太平洋线缆解析电线电缆质量控制链构建应如何进行

基建法人单位、已经投入商业运营的企业、项目总承包单位组成的用户,将需求计划提交给物资公司，物资公司进行分类汇总通过年度框架合同或专项打拥招标形式.确定电线电缆供应商签订销售合同实际执行时，根据用户订单直接排产配送供货.实现战略合作与规模化采购的方式.提供高质量电线电缆物资供应保障。

物资公司作为电线电缆集中采购与配送的主体,承担着产品销售者的责任是全链条采购质量核心技术支持体系的控制中心,作为各需求方销售侧的核心,作为各产品供应商采购侧的核心,形成三位一体战略统一的核心位置。

1、构建的质量管理制度体系

相当长一段时间.电缆采购过程中普遍采用经评审的中标.电缆行业价格实行的是市场调节价,材料成本构成有三个部分：

（1）导体；（2）绝缘体；（3）电缆的护套。

竞标的价格,一般是材料成本加上人工成本以及管理费,面为了程度上中标,一些电缆厂的报价比原材料洞的价格还低。因此，需要物资公司作为集中采购配送的销售者.构建一套完善的质量管理体系,加强设备物资的质量监管.明确销售者法律责任,并不替代供应商对产品质量的法律责任.以有效的方式加强供应商产品质量责任。

2、构建履职尽责的质量责任

按照《国家产品质量法》规定.由物资公司建立电线电缆进货检查验收制度,验明合格证明和其他标识,进行产品实体质量过程控制.保持销售产品的质量。通过充分发挥全过程质量控制在电线电缆质量管控中的重要作用,不断强化对电线电缆质量控制.采购物资质量和效益不断提高。

需求阶段明确用户对电线电缆物资需求.使供应商准确拿握所要投标物资的相关性能和参数要求;采购研究阶段.以电线电缆产品的标准化,建立不同品类优异产品的供应商名录:招标阶段.提高招标文件质量,合理编制分包、投标人资格,技术参数.评标办法及合同条款.优选供应商;合同签约履约阶段.强化电线电缆质量要求,合同条款中明确监造、厂内抽检.到货验收到货抽检等质量要求;生产制造阶段.加强电线电缆监造,发现质量问题及时眼踪处理;加强供应商质保体系、生产能力、原材料.关键工序出厂验收管控,严审分包商资质能力:加强出厂验收.质量合格方可放行;交货验收阶段.严审到货物资的包装和单据资料.加强到货验收.到货抽检.出入库、保管等工作。

3、管理创新 构建独立支撑的第三方组织机构

（1）管理创新方式以管理断点、责任分界点与工作内容交接点完成全过程控制链的衔接。一是使整个采购配送过程全部处于可控在控状态。二是使不同主体相互监督,不同工序相互印证，一个主体不能完全决策结果的所有环节。充分使采购产品质量能够得到保证。

（2）构建独立支撑的第三方组织机构.组织架构上设置独立的历史采购大数据车的建立与维护.设置独立的技术全过程咨询招标代理机构.设置独立的集中采购配送部门(包括合同签约腹约人员.现场项目经理,到货验收人员)设置独立的设备监理单位。

通过以上的介绍相信大家能够合理构建电线电缆质量控制链了吧，能够生产处合格的电线电缆!

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